GOODLIFEは創業期だ。
その次に「成長期」と「安定期」がある。

会社として目指しているのは
「安定期」がずっと続く体制づくり。

ただ、語弊がないように補足するなら
このスピードが早い加速の時代において
会社の「安定期がずっと続く」というのは
「日々、変化し続ける」ことと同義だ。

安定させるために
変化し続けないといけないという
なんともアベコベな話やねんけども。

ほとんどの人にとって
変化することは「負荷」だ。
そんな価値観を持っている人で組織を固めると
後から修正するのはとても難しい･･･。

なので、
GOODLIFEは
まだまだ創業期やから
売上＆利益を伸ばさないとやねんけども、

いまこの段階で
経営企画、人材採用、人材育成、
組織文化づくり、財務会計などなど、

他の企業が
成長期ではじめて必要性を感じて
仕組みを整えていくような「守り」の仕事に
時間を割いて取り組んでいる。




そう考えるのは
新卒で入ったコンサル会社で
大小さまざまな組織を見てきたからだ。

ラッキーパンチで当たった事業で
ただ勢いに任せて急拡大した企業は
100％破滅してたし、

創業期とはいえ
売上＆利益ばかり考えている会社は
必ず人間関係が崩壊してた。

そういう会社(＆経営者)を
間近で見てきたのは大きくて
意図して時間を割いては
「守り」を固める時間をとってる。

その分、客観的にみれば
(というか自分も感じるけど)
会社としての成長は遅いなーと思う。

そこに対してジレンマはあるものの、
中長期的に会社の成長を考えるなら
絶対いまのやり方で合ってるとも思ってる。

とはいえもちろん、
まだまだ経営者としては
はじめてのことのほうが多いから
やりながら考えるしかないんやけど･･･。

それでも無計画に
組織を拡大させるよりも
よほど賢い選択だろう。
知らんけど。





今日もまた
会社の未来について考える。
土日は会社の未来をつくる時間だ。

創業者の自分が
会社や事業の成長を喜ぶのは
ものすごく当たり前なんやけど、

一緒に働く仲間が
GOODLIFEや関わる事業の成長を、
子育てのように心から楽しめる

そんな環境をつくりたい。
そういう遊びを真剣にやる。